Pages Navigation Menu

exemple de chemin d`accès de maison

Le leadership en matière d`objectifs consiste également à éliminer les obstacles à la productivité des employés et aux réalisations personnelles. La théorie du chemin-but a été développée par Robert House en 1971, et a ensuite été révisée en 1996 [1]. En outre, ils doivent préciser quel chemin choisir de travailler vers l`objectif et de mettre l`accent pour leurs employés en les coachant et en les gardant sur la bonne voie. Selon la théorie du leadership du serviteur, le leadership n`est pas considéré comme une position de pouvoir. Les récompenses financières, comme un bonus pour dépasser les objectifs de production, peuvent inciter vos employés à travailler plus fort. Les employés interprètent le comportement de leur chef en fonction de leurs besoins, tels que le degré de structure dont ils ont besoin, l`affiliation, le niveau perçu de capacité, et le désir de contrôle. Il traite ses employés avec respect et les soutient si nécessaire. Par exemple, les employés doivent savoir exactement quels sont leurs devoirs et comment les performances seront mesurées, ainsi que les récompenses qu`ils peuvent espérer à différents niveaux de réalisation. Cela ne fera qu`accroître la jouissance du travail. Mitchell, T.

Cependant, contrairement aux caractéristiques typiques du milieu de travail de soutien, les travaux sont beaucoup moins structurés, répétitifs et prévisibles. Journal des affaires contemporaines. Cela signifie qu`il fournit à ses employés des lignes directrices claires en ce qui concerne les processus et leur dit ce qu`on attend d`eux et la meilleure façon de mener à bien leurs tâches. Dans ce style de soutien, le leader enlève ou réduit les effets des obstacles émotionnels sur le chemin de l`objectif. Cependant, je pense qu`il est plus probable que le leader est émotionnellement intelligent et capable de se rapporter intimement à l`subordonné afin qu`ils puissent améliorer leurs forces et sorte de cacher leurs faiblesses. Par exemple, si un dirigeant fournit plus de structure que ce dont il a besoin, il devient moins motivé. Elle a travaillé avec divers clients, dont de nombreuses sociétés de fortune 500 comme Pinkerton Inc. House suggère également qu`il existe certains comportements que les dirigeants peuvent exposer afin de compléter les talents et les capacités de leurs subordonnés, ainsi que compenser les compétences dont ils manquent et leurs lacunes en matière de performance. Il les oblige à présenter d`excellentes réalisations de travail et d`amélioration constante et a la plus grande confiance dans les capacités de ses employés. Stan Mack est un écrivain d`affaires spécialisé dans la finance, l`éthique des affaires et les ressources humaines.

Surmonter les obstacles est un objectif particulier de la théorie du chemin d`accès. La théorie de l`objectif-chemin permet aux leaders d`encourager et de soutenir leurs employés dans la réalisation de leurs objectifs. Contrairement au modèle de contingence de Fiedler, la théorie du chemin-Goal de House affirme que les leaders peuvent et doivent varier leur comportement en fonction de la situation et des problèmes ou des possibilités que présente chaque situation. Les variables indépendantes de path-but Theory sont le comportement du leader: le leader ajuste son style de comportement aux caractéristiques de l`employé et de la tâche afin que la motivation de l`employé soit d`exceller à son objectif. Chemin-théorie de but du leadership: leçons, legs, et une théorie reformulée.